Sammenhæng og sammenhold
Når organisationer lykkes, skaber de resultater og har medarbejdere og ledere, der trives. De forstår at skabe sammenhæng og sammenhold.
Sammenhæng mellem dér, hvor vi kommer fra og dér, hvor vi skal hen. Sammenhold hvor de ting, vi gør, giver mening og energi – og skaber motivation og fremdrift.
Det lyder måske simpelt, men at få det til at virke og få én plus én til at give mere end to kræver en dedikeret indsats. Eller sagt på en anden måde – når vi formår at spille på samme hold og mod samme mål, så er det lettere at score og vinde!
Føles din strategi slet, sløj, tarvelig og uden ejerskab?
Uanset hvad du vil opnå, sker det i relation med andre
Du ser helt sikkert problemerne, men ser du også løsningerne?
Føles din strategi slet, sløj, tarvelig og uden ejerskab?
En fælles strategisk retning er afgørende for at skabe fælles fokus og momentum. Vi skaber sammenhæng og understøtter sammenholdet ved at arbejde i samme retning, og herigennem skaber vi øget eksekveringskraft
En strategi, en retning eller en plan, der ikke er skabt i en involverende proces, er for os værdiløs. Når vi arbejder med strategisk retning sammen med vores kunder, sker det i en involverende og samskabende proces, som giver ejerskab og sikrer, at strategien – og retningen – kommer til at leve i hele organisationen.
Vores leverancer er en serie af sammenhænge – fra et klart situationsbillede af, hvor vi er i dag, hvor vi gerne vil hen og en tydeligt fremkaldt fortælling til en konkret visuel og operationel handlingsplan, der er klar til eksekvering. Understøttende modeller og analyser er på plads eller skabes undervejs, til gavn for den samlede værdiskabelse.
Den samskabende proces er i sig selv teamdannende gennem fælles italesættelse, fælles forståelse og et samlet overblik. Målrettet arbejde med team og individer, samt et vedvarende fokus på samarbejde fyrer op under den samlede eksekveringskraft.
Når strategi og eksekvering hænger sammen, så er det en fest!
Uanset hvad du vil opnå, sker det i relation med andre
Samarbejde og ledelse udleves altid i relationen til andre, hvorfor styrken af jeres relationer i et ledelsesteam, i en afdeling og på tværs af organisationen er medbestemmende for jeres evne til at skabe motivation og resultater. I Relations har vi stor erfaring med at arbejde med relationer i tæt sammenhæng med organisationens strategi, retning og forretningsmæssige ramme.
Vi arbejder og tænker helhedsorienteret og sætter individet og gruppen ind i den større sammenhæng, hvor fælles retning og individuelle roller og ansvar der giver mening for gruppen og individet er centralt.
I stærke relationer er der plads til store forskelligheder med masser af besvær og kant, dril og latter, samt vilje til at lytte, forstå og forhandle fælles beslutninger på plads når det gælder. Og vi ser, at virkelyst, kreativitet og de gode energier ofte opstår når forskelligheder mødes respektfuldt.
Stærke relationer kræver arbejde og et vedvarende fokus for ledere og medarbejdere. Vi arbejder struktureret og respektfuldt med din organisation, dine ledere og dine medarbejdere for at støtte jeres kultur og fælles evne til at skabe resultater – sammen.
Du ser helt sikkert problemerne, men ser du også løsningerne?
Hvis du brugte samme energi på løsninger som på problemer, var du allerede videre. Problemer fylder ofte for meget i organisationer. Omvendt fylder ideer til løsninger for lidt. Vi ved, at løsninger ofte stiller krav til kreativitet og nytænkning, som kan være svære at rumme i en travl hverdag. Men der findes en vej.
Det handler om balance mellem at foretage alt for mange og dybe analyser eller stort set ingen analyser. Vi ønsker at knytte ’tænkerne’ og ’do’erne’ tættere sammen, så vi i en agil tilgang både analyserer og løbende afprøver forskellige muligheder og designs.
Vores arbejde er altid tilpasset behovet, og vi ’rejser’ let og hurtigt. Både når vi arbejder med strategiske operative modeller eller dybe dataanalyser. Alt sammen med et fokus på at skabe det sikre fundament for den samlede organisation i rejsen fremad.
Alt hvad vi gør, står på egne erfaringer og gennemprøvede tilgange – og med et særligt fokus på formidling. Vores erfaring er, at formidling er lige så vigtigt som det at regne den ud. Vi er passionerede omkring det at omsætte indsigter til viden, der støtter de gode valg og den ønskede retning.
Føles din strategi slet, sløj, tarvelig og uden ejerskab?
En strategi, en retning eller en plan, der ikke er skabt i en involverende proces, er for os værdiløs. Når vi arbejder med strategisk retning sammen med vores kunder, sker det i en involverende og samskabende proces, som giver ejerskab og sikrer, at strategien – og retningen – kommer til at leve i hele organisationen.
Vores leverancer er en serie af sammenhænge – fra et klart situationsbillede af, hvor vi er i dag, hvor vi gerne vil hen og en tydeligt fremkaldt fortælling til en konkret visuel og operationel handlingsplan, der er klar til eksekvering. Understøttende modeller og analyser er på plads eller skabes undervejs, til gavn for den samlede værdiskabelse.
Den samskabende proces er i sig selv teamdannende gennem fælles italesættelse, fælles forståelse og et samlet overblik. Målrettet arbejde med team og individer, samt et vedvarende fokus på samarbejde fyrer op under den samlede eksekveringskraft.
Når strategi og eksekvering hænger sammen, så er det en fest!
Uanset hvad du vil opnå, sker det i relation med andre
Vi arbejder og tænker helhedsorienteret og sætter individet og gruppen ind i den større sammenhæng, hvor fælles retning og individuelle roller og ansvar der giver mening for gruppen og individet er centralt.
I stærke relationer er der plads til store forskelligheder med masser af besvær og kant, dril og latter, samt vilje til at lytte, forstå og forhandle fælles beslutninger på plads når det gælder. Og vi ser, at virkelyst, kreativitet og de gode energier ofte opstår når forskelligheder mødes respektfuldt.
Stærke relationer kræver arbejde og et vedvarende fokus for ledere og medarbejdere. Vi arbejder struktureret og respektfuldt med din organisation, dine ledere og dine medarbejdere for at støtte jeres kultur og fælles evne til at skabe resultater – sammen.
Du ser helt sikkert problemerne, men ser du også løsningerne?
Det handler om balance mellem at foretage alt for mange og dybe analyser eller stort set ingen analyser. Vi ønsker at knytte ’tænkerne’ og ’do’erne’ tættere sammen, så vi i en agil tilgang både analyserer og løbende afprøver forskellige muligheder og designs.
Vores arbejde er altid tilpasset behovet, og vi ’rejser’ let og hurtigt. Både når vi arbejder med strategiske operative modeller eller dybe dataanalyser. Alt sammen med et fokus på at skabe det sikre fundament for den samlede organisation i rejsen fremad.
Alt hvad vi gør, står på egne erfaringer og gennemprøvede tilgange – og med et særligt fokus på formidling. Vores erfaring er, at formidling er lige så vigtigt som det at regne den ud. Vi er passionerede omkring det at omsætte indsigter til viden, der støtter de gode valg og den ønskede retning.
TEAMET
Hvem er vi?
Relations handler om at sikre, at vi får sagt de ting vi har på hjertet, og forholdt os til både det faglige indhold og de relationelle forhold. Det er en evig øvelse for mange, at få sagt det der betyder noget og på en måde, så den eller de andre, forstår det, kan tage imod det og respondere. I Relations er det en passion og en levevej, at være sammen med mennesker om det der betyder noget for dem, og sikre at både den enkelte, grupper og organisationer får mere ud af sig selv og hinanden med hensigten på at skabe mening, trivsel og resultater.
Tine har desuden de sidste 15 år arbejdet med strategi, implementering og ledelse i forskellige organisationer og er her støttet af en Cand Merc. i strategi, organisation og ledelse. At komme fra det strategiske niveau til forankring og implementering i praksis, hvor hver leder/medarbejder tager ejerskab og passioneret brænder for at nå sine mål, er en stærk forståelse og kompetence Tine har oparbejdet.
Når Tine ikke står på gulvet og har øjnene stillet skarpt, er de bedste stunder nærvær med mand, børn og tætte venner. Både når der er noget på spil og når livet er let og legende. Tine har en legende sjæl med sjov, spil, overraskelser og eventyr. Hendes store passion er at rejse. Helst til fuldstændig andre kulture. Spise velsmagende mad og drikke og dufte til en god kop kaffe – tror denne passion startede, da hun åbne café på Frederiksberg. Og så nyder hun, at leve efter hendes morfars ordspil: Hvorfor nøjes…
Ikke overraskende fylder skak en del i fritiden sammen med livets vigtigste oase – børn og familien. Og når karrieren en dag toner ud, drømmer Henrik om at forske og undervise ambitiøse og videbegærlige unge mennesker.
Peter er desuden passioneret omkring fiskeri – naturen, roen og sporten i om der er bid. Fluefiskeri i Canada er drømmen og bjørne er fascinerende. Nå ja og så er han vores absolut bålmester – om det er når vi skal sidde og reflektere ved bålet, fyre op i brændeovnen eller i saunaen i hytten i Sverige. Er han væk så er det de første steder vi leder.
At se mennesker udvikle sig og vokse ind i nye roller er noget af det Maja har nydt mest i sin ledergerning, måske fordi den oprindelige kandidatgrad fra Århus universitet havde afsæt i psykologi, og blev krydret sociologiske indsigter på Malmø universitet. Det var aldrig meningen at karrieren skulle have udfoldet sig omkring den finansielle sektor – men fra første kaffemøde blev det tydeligt for Maja, at der var noget i den firkantede finansielle kasse, der måske var et meget godt match, hvis der kom en lidt mere rund profil ind, der kunne sætte mennesket i centrum for forandringer.
At facilitere for derigennem at sikre faglighed, begejstring og udvikling er noget af det Maja elsker – fordi det hele handler om mødet mellem mennesker. Fra tid til anden bliver workshoprummet introduceret til øvelser fra teaterverdenen, som er noget af det Maja brugte meget tid på i sin tidlige ungdom. Og når der ikke arbejdes er det også ofte mørket i teatret der trækker for både for mand og børn. Ud over det elsker Maja og familien livet i de brostensbelagte små gader i København – hvor der altid er fyldt med forunderlige ting hvis man kigger op. En urbanaut kunne man kalde hende, der udforsker byen og det urbane – ligesom astronauten der udforsker himmelrummet.
Det vi tror på
- Uanset hvad du vil skabe af resultater, så skal det ledes, så din evne til, at få folk med er alt afgørende.
Kunsten for den gode leder er, at finde balancen mellem, at sætte retning og samtidig få alle involveret og skabe entusiasme. - De bedste resultater skabes som regel i relation med andre. Derfor er din evne til at indgå i og skabe rum, hvor folk føler sig set, mødt og hørt afgørende for, at skabe mening, motivation og resultater.
- Glade og tilfredse medarbejdere producerer 37% mere. Langt de fleste medarbejdere motiveres af at have indflydelse og kunne bidrage med deres viden og løsninger. Derfor er er det helt afgørende, at arbejde samskabende og få alles kompetencer sat i spil.
REFERENCER
Vores kunder siger?
"Samarbejde i øjenhøjde og med respekt for de involverede personer "
Vi fik dygtig assistance fra Relations i forbindelse med udarbejdelse af Sydbanks 3-årige strategiplan. I min rolle som leder af bankens strategifunktion har jeg haft utrolig stor gavn af samarbejdet med Relations, der har haft fokus på såvel den konkrete leverance som opbygning af kompetencer i bankens egen organisation. Samarbejdet med Relations har foregået i øjenhøjde og altid med respekt for de involverede personer.
Relations har forberedt og faciliteret workshops på ypperste vis, hvilket skabte inspirerende arbejdsrum for bankens direktion. Den gode forberedelse i ”tv-køkkenet” forud workshops og møder har gjort processen yderst effektiv for bankens topledelse.
Ved afslutningen af processen stod vi med en tydelig og klar strategi, der sætter retning for vores arbejde i den kommende periode, og mindst lige så vigtigt stod vi med en fast ramme for eksekvering og opfølgning på strategien. Det skabte stor værdi, at vi i undervejs i processen med at formulere strategien havde organisationens arbejde med eksekvering af strategien for øje.
Flemming Ramberg Mortensen
Områdedirektør
Sydbank
"Vi er blevet udfordret fagligt og personligt"
Vi udarbejdede sammen med Relations et forløb, der over en periode på 8 måneder skulle samle vores nye ledergruppe, støtte os i rejsen mod et high performance team og definere hvordan vi ledelsesmæssigt og strategisk støtter bedst op om PFA.
Forløbet har i den grad bundet trådene sammen på mange forskellige niveauer mellem individer og den strategiske retning. Vi er blevet udfordret fagligt og personligt. Forløbets længde har betydet en større dybde i vores relationer og forankring i hverdagen.
De mange aspekter i dette forløb er blevet balanceret på fineste vis med dybde/ brede, menneskelig/faglig, konkret/retning. Det er en svær balancegang, men her var omfang og vekselvirkningerne i afviklingen virkelig godt kombineret. En væsentlig del af styrken ved forløbet har også ligget i, at vi fra start har haft en retning og plan med forløbet, men at den løbende er blevet justeret og tilpasset undervejs alt efter hvad situationerne kaldte på.
Vi mødtes løbende hos Relations, og de eksterne rammer var for os en faktor som løftede forløbet. Her blev opbygget et tillidsfuldt rum, hvor vi kunne åbne op og respektfuldt blive udfordret. Det hele kulminerede i forløbets afslutning. Her var vi i Sverige, i et hus der lå naturskønt ude i en skov ved en sø. Hjemmeligt, så vi kunne slappe af og samtidig dybt professionelt og med et fantastisk værtskab. Dette var virkelig unikt og et fantastisk punktum for forløbet.
Vi står i dag som et stærkt, solidt og sammentømret lederteam. Relations har været en afgørende partner for lederteamets udvikling, herunder teamets interne relationer, snitflader og rolle mod interessenter samt hvordan vi bedst muligt understøtter PFA.
Gorm Laugesen
Chef for Digitalisering og Styring
PFA
"Relations har været en værdsat og værdifuld sparringspartner for mig og mit direktørteam
I vores transformation mod at blive et endnu mere kundeorienteret og konkurrencedygtigt Alm. Brand har Peter, som Interim direktør, stået i spidsen for vores nye område Forretningskoncepter & -Platforme i en periode på 6 måneder. Peter har været afgørende for udvikling af hele min organisation, og har samtidig været en værdsat og værdifuld sparringspartner for mig og mit direktørteam. Peter har sat et værdifuldt og blivende aftryk i vores tilgang til det at sikre en organisatorisk forankring af strategien og han har været et forbillede i sin måde at arbejde med udviklingen af egne ledere og ledelsesteam på.
Jeg kan varmt anbefale Peter og hans virksomhed Relations til alle der ønsker at blive inspireret til at sætte strategisk retning kombineret med et tydeligt lederskab, hvor udvikling af mennesker og teams sammen skaber en øget organisatorisk eksekveringskraft
Kristian Hjort-Madsen
Koncerndirektør, Forretningsudvikling & Digitalisering
"Relations finder konstruktive løsninger"
I MP pensions ledelse gik vi med overvejelser om en forretningsmæssig rejse, som ville ændre hele forretningsmodellen og kræve en helt ny forretningsplatform. I ledelsen havde vi forskellige tilgange og så flere forskellige veje, men Relations er gode til at lytte og slå til og holde fast i vigtige pointer. På den måde hjalp de os med at finde en vej, som alle kunne stå bag. Relations fungerer som en ligeværdig dialogpartner – ikke bare en traditionel facilitator. Relations var og er en katalysator fos os og får mere ud af os, end vi selv vil kunne finde frem.
Jens Munch Holst
CEO MP Pension
"Vores ledergruppe er blevet bragt tættere sammen, og vi står i dag som et endnu stærkere team "
Vi har igennem mange år arbejdet tæt sammen. Det har både været for, at udarbejde strategiplan, sætte retning, få folk med samt for at blive endnu bedre sammentømret som ledergruppe og mellemledere. Relations er fantastiske til, at skabe nogle rammer og holde rummet, så essentielle snakke opstår. Det gør, at vi som ledergruppe er blevet bragt tættere sammen og vi står i dag som et endnu stærkere team med tillid og respekt for hinanden. Vi glæder os til det videre samarbejde …
Anders Friis
Country Manager – Scandinavia
RS Components A/S
"En fantastisk måde at vise lederskab og gøre strategien levende"
Vi stod overfor at skulle realisere vores strategi og samtidig transformere Intern Service fra at være et meget operationelt område til at blive et mere strategisk område i en global organisation. Lederteamet var under etablering, så det var en turbulent proces.
Igennem forløbet med Relations har processen skabt værdi på flere planer. Vi har fået en helt ny måde at arbejde på. Det har åbnet vores øjne for nødvendigheden af at allokere rette ressourcer i et strategiforløb for at holde strategien i live, og bruge den som et reelt værktøj til videre eksekvering.
Hel forløbet har skabt øget samarbejde og forståelse på tværs af landene indenfor hvert funktionsområde for cheferne i deres egne lederteams. Derudover føler medarbejderne sig velinformerede og er positive, når de forstår rejsen og mallet. Det vigtigste resultat af denne process er: vores stærke engagement, vores fælles ønske om at udmærke os, vores evne til at kommunikere og vise sandt lederskab.
John Bjørn Olsen
Head of Workplace Services
Danske Bank
"Udfordret mig og mit team, og der har været gode diskussioner undervejs"
Telia havde overordnet besluttet at gå fra en nordisk organisation opdelt i to store produktområder til lokale landebaserede organisationer opdelt efter markedssegmenter. Som et led i denne proces skulle jeg etablere en dansk IT organisation på tværs af de gamle produktområder. Vi skulle således konsolidere en ny organisation, samtidig med at vi skulle sætte en ny dagsorden for IT. Dén proces skulle vi have hjælp til.
I Relations oplevede jeg, at man samlede noget teori og praksis, som var rimeligt nyt. Det virkede tidssvarende og moderne. Processen var både fleksibel, overskuelig i tid og logisk. De har en ’blød’ tilgang, hvor de lytter til alle de signaler, der bliver sendt.
De justerede og pejlede sig professionelt ind på vores behov. Resultatet blev tilpasset de kompetencer, der var i vores ledelsesteam. Alle fik en rolle i løsningen og alle kunne sige, at de kunne løfte opgaven. Ikke fordi det var nemt, men fordi de havde de rette kompetencer.
Vi har skabt en effektiv IT organisation, som både kan arbejde agilt med on-line kundeoplevelser og som kan sikre effektivitet og kvalitet omkring de mere traditionelle IT discipliner. Jeg vil helt sikkert anbefale Relations til mine chefkolleger, der nu står over for en lignende forandringsproces.
Peter Edwards
CIO Telia
Telia
Lad os hjælpe dig ..
Er du blevet nysgerrig på det vi laver, så giv os et kald eller send en mail, så kan vi mødes helt uforpligtende og tale om den situation du står i.
Vi glæder os til at høre fra DIG
Relations
Billedvej 2
2150 Nordhavn
www.relations.dk
Tel: +45 20 11 45 70
kontakt@relations.dk© Copyright 2020 Relations
Billedvej 2, 2150 Nordhavn
CVR.: 42350818